行者微评论230-听不懂人话

外行领导内行，在我天朝并不鲜见。有时候还美其名曰为了“加强领导”，也就是说某些领导认为自己不需要懂行，只要有“领导能力”就可以了。其实，这些所谓的“领导能力”，许多时候仅仅包括向上乞求赏识的手段，以及向下强化控制力的狠心，仅此而已。

如果说纯粹为了升官和发财，捞点好处，平时能坚持多听多看，闭上嘴皮子，倒也影响不太恶劣。只要有专业技术人员用心做好具体业务，把握好尺度，一般还不至于惹出大乱子。但如果某些领导官瘾过于强烈，不懂装懂，不想学习 或是 学不进去，还要亲自指导较为复杂的工作，便可能把方向给直接带偏了。

不过，这些问题在体制内都不算问题，因为按照我天朝特色，评判某些单位或某些领导干的好不好，首先是上级的好恶，迎合好上级的口味，与上级保持良好关系即可，其次是梳理总结出的“政绩”“创新”和“亮点”，干没干不重要，有没有实际效果不重要，有没有用也不重要，只要材料写的好，脱颖而出自然顺理成章。至于实在创造不出效益，某些情况还会导致“负增长”的决策，只要在材料和数据上再多花些心思，再不行就从牛马们收入里 想些点子抠出一些，变成利润交上去，差不多也能够“完成”任期制考核的目标，实现某些领导飞黄腾达的愿望。

之前互联网不发达，更没有被某些人视为传奇的AI，某些领导看到下面呈上来的专业性很强的材料，还是有些犯怵的，不敢多说，生怕暴露了自己的无知。有了AI之后，某些领导的底气一下子变得充足起来，觉得自己看不懂，AI肯定能看懂，殊不知，有些自信爆棚，某些时候更可能是为了编造出一套“商业奇迹”，准备去忽悠更多投资，然后割更多韭菜的AI，常常会“一本正经的胡说八道”。不过，看不懂业务资料，也不知道现如今AI领域水有多深的某些领导，觉得把资料上传到AI，只要AI能反馈看起来像模像样的结果，就算是自己“成功”了，至少是“成功”运用了“最先进”的生产力，虽然事实根本不是这样的，自己早已被“非人类”给忽悠了。

可以想象，某些领导在审阅材料的时候，基本听不懂下面牛马的汇报和解读，甚至听半天都听不懂人话——分不清汇报话语的重点，还前面听后面忘——简直在神游，又怎么能分辨AI修改后的正确性，哪怕合理性呢？但某些领导不这么认为，拿到AI代为审阅和修改后的材料，便信心满满地去先训斥下面牛马，过过官瘾，不接受任何反驳，包括自己偶尔意识到自己不占理，硬是说牛马们业务和写作能力差，连AI都不如。

当然，即便是在体制内的某些草台班子，也不会所有领导都是草包。当某些领导享受了凭借AI改稿成果去训斥下面牛马的乐趣，拿着这些自我感觉良好的材料去向上汇报，觉得可以露脸，可以刷政绩，可以造出新亮点的时候，很快就被上面领导看出了问题。于是上面领导会追问细节，怀疑这个主动来汇报的人懂不懂业务，然后某些领导就露馅了，迅速暴露自己一无所知 且 刚愎自用的本性，接着就是招来暴风骤雨般的训斥。在上面领导当面的巨大压力下，据说某些领导某一次直接哭了~~~

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