管理不能一刀切

记得上大学军训快结束的时候，有好事者为了迎合某些领导喜欢“整齐”的心理，对全体参训学生进行了严格筛选，胖的不要，瘦的不要，高的不要，矮的也不要，最后只有身高在175CM左右，身材绝对匀称的并不多数人，入围了最终的检阅及分列式表演。比如说我们寝室，六个人就有四个很不幸地被刷了下来。

现在有的单位下任务，同样喜欢搞“一刀切”，也就是人人有任务，人人都一样，月月有任务，月月无变化。

这种做法看起来似乎很“公平”，其实是愚蠢到家了。因为每个人的特长都是不一样的，有的人可以把内部事务性的工作做的很好，有的人却善于出外营销，就营销团队内部来说，也很难有人能够面面俱到，常常是擅长某一个或有限的几个领域而已。至于外部环境，亦不能忽视每个月份自己的特点，尤其是不能忽视淡季和旺季的区别，这种区别在某些情况下还会表现地十分明显。

因此非常有必要因时制宜，因地制宜，因事制宜，因人制宜，具体问题具体分析，每个问题都认真分析，这才是科学的工作态度和管理艺术。