行者微评论113-抓考勤（外一篇：能上能下）

抓考勤是加强劳动纪律的范畴，不过，专门把这件事给单独拎出来，还作为一项“重点工作”，那就意味着某些领导可能已经束手无策，企图通过非正常手段来强化自己的控制力，或是通过延长工作时间这种笨拙的方法来提高“业绩”（甚至只能算是某些新闻稿中的‘政绩’），而不管工作效率问题，更无论技术革新之类更高端的东东了。

许多情况下，有许多岗位（尤其是外勤类岗位）是不能通过简单的打卡来考核的，或者说只会适得其反。比如说外出谈业务的时候，某个客户让你多待一会儿，更深入的交流下某些细节，你总不能说我要赶着回去打卡，下次再聊吧。

当然，也有人喜欢“按部就班”的模式，天天在一个地方坐着，吹着空调喝着茶，装作认真工作的样子，大部分时间用来摸鱼，多惬意啊。可惜，长此以往，领导越觉得下属们“听话”和“顺从”，心里越满足，整个组织也会更快地走下坡路。

据说还有单位发明了更为奇葩的“全勤奖”，具体规则是：从每个人的现有工资中强行拿出一部分，作为“考核基金”，考勤达标的，能分享这些钱，而大部分人会因为考勤“不达标”或是某些领导找的其它理由，凭空被降薪。某些领导和HR坚持认为，这种考核方法，不会增加工资总额，有利于降低“人工成本”，但毫无疑问的是，大部分人被实实在在地降薪了，属于赤裸裸的负向考核，而且是没什么正当理由的。这种管理模式，最容易带来的后果就是人才的流失，至于留下来陪着脑残领导玩儿的，恐怕都是些庸庸碌碌之辈了。

外一篇：能上能下

其实，“能上能下”的正确姿势应当是：同一个人（这是重点）既能上又能下。

然而在某些地方和某些单位，实际操作却是：领导只能往上晋升，屁民们则要“坦然”接受向下降职级或减薪。

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